第144期西经大讲堂
《现代医院中高层管理十大必备技能实战体系》
* 科室无文化，各自为政，管理无序
* 科室规章制度大而全，执行不力
* 科室管理者无法建立威信，下属言行不一
* 科室职工技术相互保密，人才成长缓慢
* 科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具
* ……
【主办单位】西经医院管理研究院
【承办单位】西经企业管理中心
【培训地点】重庆·阳光酒店（江北店）
【培训时间】2016年07月30-31日（29日报到，30-31日研讨，1日离开）
【培训费用】1280元/人（研讨、资料、午餐、茶点、水果等）会员单位免费参加
【培训对象】
1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医疗机构办公室、质控科、医务科、医政科、急诊科（室） 、门诊部主任、科室主任、护理主任、公共事业发展部等负责人及相关人员
【课程收益】
1、为科室找灵魂，建立文化
2、科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行
3、科室管理者日常绩效管理的设计与应用
4、中层管理者会用人/会批评人
5、提升中层管理的领导力
【师资介绍】
谢老师：国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一。谢老师部队转业以来，从事过国家医疗卫生事业单位及世界 500 强企业经营与管理岗位， 工作与管理经验丰富。十年前进入咨询管理行业以来，不定期深入各级医院及医学院校学习深造，师从国内数名资深医院管理专家学者，并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。
【培训内容】
一、找灵魂：塑造科室共同的价值观 二、建规则：五大原则破解制度落实难题
三、抓执行：确立结果导向的功劳文化 四、会沟通：有共识才能同向而行
五、管绩效：不搞秋后算账而是关注未来 六、会用人：让合适的人干合适的事
七、培养人：下属不成长你就干到死 八、批评人：过了这一关你才能当领导
九、激励人：给不了物质就多给点儿精神 十、领导力：让你“振臂一挥，应者云集”的五项行动
【咨询电话】028-87620163 18008313868
【传 真】028-87621782
【联 系 人】粟老师、刘老师
【电子邮箱】xjqygl@163.com
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