第139期西经大讲堂
《基于胜任力模型的医院中层管理干部能力提升》
随着管理现代化进程的加速发展，医疗卫生体制改革的深化以及人民群众对医疗卫生服务质量要求的抬高，对医疗卫生行业的从业者尤其是管理者提出来更高的要求和挑战。医院是医疗卫生体系的最重要的组成部分，也是与百姓生活最密切相关的部门。医院的中层管理者是医院工作的重要组成部分。他们直接参与的工作和管理的部门占到了医院工作的四分之三?？梢哉庋衔阂皆旱闹胁愎芾碚咧苯庸叵档揭搅莆郎逯聘母锏慕?、医院医疗活动的进行以及病患者的最根本利益的实现。所以，中层管理者胜任力模型的构建与应用已经成为卫生相关领域从业者高度关注和亟待解决的关键问题之一。
【主办单位】西经医院管理研究院
【承办单位】西经企业管理中心
【培训地点】重庆●阳光酒店 江北区大石坝红石支路299号
【培训时间】2016年04月23-24日（22日报到，23-24日研讨，25日离开）
【培训费用】1280元/人（研讨、资料、午餐、茶点、水果等）会员单位免费参加
【培训对象】
1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医疗机构院长、副院长、办公室、质控科、医务科、医政科、急诊科（室） 、门诊部主任、科室主任、护理主任、公共事业发展部等负责人及相关人员
4、各级医疗事故鉴定部门（医学会）负责人及有关人员
【课程收益】
1.了解领导、领导者、领导力的基本概念
2.掌握中层干部岗位胜任的基本模型如何构建
3.掌握目标管理的方法及运用
【师资介绍】
张老师：清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任；景惠管理研究院院长/研究员。是国内10余家医院管理顾问公司的首席顾问或首席培训师。常年担任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。为原卫生部干部培训中心和人才中心、国家中医药管理局、部分省市卫生厅局、医学会、医师协会、医院协会和有关学术团体以及科研机构举办的医院管理培训班或学术会议授课。
【培训内容】
一、基本概念
1、领导与领导者、领导力三者的定义及区别
2、管理与领导的联系及区别
3、胜任力定义
4、素质族与胜任力的对应关系
二、医院中层干部岗位胜任的基本模型
1、成就导向族
2、个人效能族
3、管理特征族
4、服务特征族
5、沟通能力族
三、目标管理
1、制定目标的基本原则
2、制定计划的主要依据
3、目标管理的步骤
4、医院业务科室目标
?。?、工作量目标
?。?、经济指标
?。?、技术指标
?。?、医疗质量目标
?。?、科研教学目标
?。?、效率目标
?。?、人才培养目标
?。?、满意度目标
?。?、文化建设目标
?。?、员工成长目标
【咨询电话】028-87620163 18008313868
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