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    金牌激励策略与高效会议出业绩

    浏览:    发布日期: 2015/12/04   分享到:
    第135期西经大讲堂
    《金牌激励策略与高效会议出业绩》

      如果你是一个普通职员,你一生中用来开会的时间,保守地估计也有9000小时;如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此,会议是医院理中的重要工作内容。
       
      从前有只羊,每天干8小时的活,主人就奖励它草吃。有一天主人告诉它:多干活多奖励。于是羊每天干10小时,获得了青草与胡萝卜。此后主人开始把它身上的羊毛剪下三分之一,卖钱!年底了,主人给它织了件毛衣,然后告诉它:“诺,这是你今年的奖励,明年继续努力哦!”羊很生气,把它的故事编写成:《金牌激励策略》,羊希望每位高级管理者能学习杭商的人性化管理,能倾听他们的内心成长需求,能真正把自己当伙伴,懂得尊重,有效激励,寻求共同发展之路!

    【主办单位】西经医院管理研究院            
    【承办单位】西经企业管理中心
    【培训地点】
    重庆市●重庆阳光酒店(江北区大庆村红石支路)             
    【培训时间】2015年12月26-27日(25日报到,26-27日研讨,28日离开)
    【培训费用】1280元/人(研讨、资料、午餐、茶点、水果等)报到时现场缴费或银行转帐

    【培训对象】  
     1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员
     2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
     3、各级医院院长、副院长、副书记、医务部主任、财务部(科)、职能部门科长、院办主任、事业发展部等医院中高层主管及医院科室中高层管理人士。

    【课程收益】
     1、明确会议的成本与价值,创造价值的会议是我们学习的方向
     2、解放任务型会议,更多资源整合,利益共享型会议设计与资源共享的开放性思维
     3、学习会议管理方法技巧,提升团队脑的思维能力,提升企业与个人的竞争力
     4、掌握各类不同会议的技术,在各种情景中完成思考与练习
     5、了解新生代员工的内心需求与渴望,接纳员工并唤醒他们内在的成就欲望;
     6、金牌激励策略一定是符合企业现状和特点,学习问题分析与解决;
     7、提神企业员工的抗压力和受挫力的技巧与方法。

    【师资介绍】  
     何老师:现在就职于浙江大学求是经济与管理科学研究院高级讲师、高级研究员;企业行政工作效率提升专家;华东师范大学心理学硕士;浙江省企业培训师协会常务副会长清华大学、上海交大、湖南大学特聘行政课题特聘专家;中华讲师网2010年度品牌讲师;二十二省经信委评选第七届中国百强培训师。

    【培训内容】
     第一部分:金牌激励策略
     1、原有的奖?;埔丫缓糜昧?
     a、新生代工作特点梳理;他们和前辈们的观念与期望不一样;
     b、我们对新生代的接纳度测试,关注新生代对时代的推动;
     c、新生代需要有信念与发展体系支撑;
     d、新生代将是最会玩的一代!

     2、管理者走向教练,教练的自我管理与成长模式
     a、没有自我管理能力,你与激发者相距甚远;
     b、潜能唤醒与人际沟通技术;
     c、学会控制自己的情绪,学会养心的技巧;
     d、控制行为最好的方式是改变想法或思维;
     e、提升自己的主动积极的意识:身体、心智和情感;

     3、“杭商”金牌激励的案例分享
     a、我们对金牌的理解,如何激发运动拼搏精神?
     b、企业精神+KPI关键指标+过程激励=管理出效益

     4、体验逆境,考验员工的抗压力与受挫力
     a、逆境,是职场游戏的本质!体验逆境;
     b、在关键时刻,提醒下属他的角色定好;
     c、创造逆境,带着下属走出舒适区;

     第二部分:问会议要产出
     1、从会议习惯看企业管理
     a、拆掉思维里的墙:看企业思维习惯、个人思维的习惯与企业会议惯性;
     b、高效会议团队自我测评,明确改善方向;
     c、制定属于我们的会议法则。

     2、从会议习惯培养提升企业行政支持的能力
     a、解决问题的能力
       b、个人能力的开发
     c、团队与组织的能力开发

     3、情景练习,各类不同会议的设计与练习,总结经验
     a、一对一的会议;
     b、团队会议中意见不合,常见处理方式分析;
     c、解决问题的会议;
     d、模拟高端商务接待流程设计;
     e、网络会议的注意事项。

    【咨询电话】028-87620163   18982193868
    【传       真】028-87621782
    【联  系 人】粟老师、刘老师
    【电子邮箱】xjqygl@163.com
    【网       站】www.owqwxq.tw


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