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    医院日常管理与执行

    浏览:    发布日期: 2015/09/21   分享到:

    第130期西经大讲堂
    医院日常管理与执行


      在医院日常管理中,只重视了效率和效益,缺乏风险意识,职工更缺乏居安思危的风险意识;只强调发展,盲目追求规模和效益,好大喜功,追求航空母舰以及医院集团的构建,而没有注重和考虑盲目扩张的风险;医院组织结构不全,不设立风险管理部门,每个环节也未形成相应的反风险计划和措施,更无建立风险预案的决策与计划;风险来临时,医院反应缓慢,应急措施不当。协调能力较差,风险处理速度缓慢。缺乏风险理念和法律意识,一味追求平安,经常以"私了"与自愿赔偿息事宁人,助长了"医闹"的歪风邪气。本课程重在给大家详细讲解如何理顺医院日常管理以及在日常管理实施过程中要注意的问题。

    【主办单位】西经医院管理研究院
             

    【承办单位】西经企业管理中心

    【培训地点】四川?成都
       

    【培训时间】2015年10月10-11日(09日报道,10-11日研讨,12日离开)

    【培训费用】1280元/人(研讨、资料、午餐、茶点、水果等)报到时现场缴费或银行转帐

    【培训对象】


    1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员

    2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
    3、各级医院院长、副院长、副书记、医务部主任、财务部(科)、职能部门科长、院办主任、医院中高层主管及医院科室中高层管理人士。

    【课程收益】


    1、 为理顺医院管理将会提供大量可行的工具和方法。

    2、 大幅提高医院管理者的管理能力和管理效率。
    3、 分组教学,并在团队组建过程中用简单实用的方法让大家在行动中导入了一系列团队建设的管理理念。

    【师资介绍】

    史老师:医院战略管理专家。二十多年来,研究医院管理理论与经营。为北京大学医学部EMBA医院院长班、北京大学经济学院MBA院长班、清华大学MBA、EMBA医院院长班、法国里昂医药香港国际商学院工商管理MBA课程班、青岛大学工商管理MBA课程班、中国海洋大学中国千家医院院长MBA课程班授课。史老师从医院战略运作到流程管理日常管理,人力资源管理与开发、?;芾?、全面质量管理等积累了大量的管理心得和教学素材,授课理论联系实际??翁梅瘴攘壹で?,受到学员的高度评价。

    【培训内容】

    一、管理的总概念
    (一)、医院高层领导的任务
    1、建立愿景与共识(保持观念一致)
    2、制定战略与组织

    3、分配资源及激励机制
    4、形成医院文化


    (二)、中层领导科室主任的任务

    1、带领科室和部门完成院方下达的各项任务指标
    2、建设与领导团队:带人、组织人的能力,完成任务的能力。
    3、建立程序与标准的能力
    4、实施管理与考核
    5、培育与激励部属

    (三)、突破医院管理瓶颈观念
    1、找出医院难以通过的部位,人和事情
    2、找出影响医院发展的重要因素


    (四)、日常管理与执行方法-----日常管理循环PDCA


    二、医院管理规划

    (一)医院管理方法的总体框
    1、医院管理方法的工具概述
    A、管理简单化系统工具
    B、效能管理系统
    C、绩效考核与薪酬系统

    D、医疗服务质量控制系统
    E、管理无边界系统


    (二)医院管理基本理念及其应用

    A、保持地区第一
    B、面对现实
    C、视创新为机会  

    D、人才工厂
    E、把握自己的命运


    (三)医院管理基本机制及运作

    A、责权利下放
    B、优秀的领头人
    C、明确的致胜战略

    D、严格的业务检查
    E、落实人才发展


    (四)医院管理方法的一些工具和手段

    A、管理简单化系统工具
    B、效能管理系统
    C、绩效考核与薪酬系统

    D、医疗服务质量控制系统
    E、管理无边界系统


    【咨询电话】028-87620163   18982193868
    【传      真】028-87621782

    【联  系 人】粟老师、刘老师
    【电子邮箱】
    xjqygl@163.com
    【网      站】www.west120.cn

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