如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是医院理中的重要工作内容。

　　从前有只羊，每天干8小时的活，主人就奖励它草吃。有一天主人告诉它：多干活多奖励。于是羊每天干10小时，获得了青草与胡萝卜。此后主人开始把它身上的羊毛剪下三分之一，卖钱！年底了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：“诺，这是你今年的奖励，明年继续努力哦！”羊很生气，把它的故事编写成：《金牌激励策略》，羊希望每位高级管理者能学习杭商的人性化管理，能倾听他们的内心成长需求，能真正把自己当伙伴，懂得尊重，有效激励，寻求共同发展之路！

【主办单位】西经医院管理研究院           

【承办单位】西经企业管理中心

【培训地点】重庆市●重庆阳光酒店（江北区大庆村红石支路）             

【培训时间】2015年09月19-20日（18日报道，19-20日研讨，21日离开）

【培训费用】1280元/人（研讨、资料、午餐、茶点、水果等）报到时现场缴费或银行转帐

【培训对象】 
1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医院院长、副院长、副书记、医务部主任、人事部（科）、院办主任、公共事业发展科等医院中高层主管及医院科室中高层管理人士。

【课程收益】
1、明确会议的成本与价值，创造价值的会议是我们学习的方向
2、解放任务型会议，更多资源整合，利益共享型会议设计与资源共享的开放性思维
3、学习会议管理方法技巧，提升团队脑的思维能力，提升企业与个人的竞争力
4、掌握各类不同会议的技术，在各种情景中完成思考与练习
5、了解新生代员工的内心需求与渴望，接纳员工并唤醒他们内在的成就欲望；
6、金牌激励策略一定是符合企业现状和特点，学习问题分析与解决；
7、提神企业员工的抗压力和受挫力的技巧与方法。

【师资介绍】 
何老师：现在就职于浙江大学求是经济与管理科学研究院高级讲师、高级研究员；企业行政工作效率提升专家；华东师范大学心理学硕士；浙江省企业培训师协会常务副会长；清华大学、上海交大、湖南大学特聘行政课题特聘专家；中华讲师网2010年度品牌讲师；二十二省经信委评选第七届中国百强培训师。

【培训内容】
第一部分：金牌激励策略
1、原有的奖?；埔丫缓糜昧?
●　新生代工作特点梳理；他们和前辈们的观念与期望不一样；
●　我们对新生代的接纳度测试，关注新生代对时代的推动；
●　新生代需要有信念与发展体系支撑；
●　新生代将是最会玩的一代！

2、管理者走向教练，教练的自我管理与成长模式
●　没有自我管理能力，你与激发者相距甚远；
●　潜能唤醒与人际沟通技术；
●　学会控制自己的情绪，学会养心的技巧；
●　控制行为最好的方式是改变想法或思维；
●　提升自己的主动积极的意识：身体、心智和情感；

3、“杭商”金牌激励的案例分享 
●　我们对金牌的理解，如何激发运动拼搏精神？
●　企业精神＋KPI关键指标＋过程激励=管理出效益

4、体验逆境，考验员工的抗压力与受挫力
●　逆境，是职场游戏的本质！体验逆境；
●　在关键时刻，提醒下属他的角色定好；
●　创造逆境，带着下属走出舒适区；

第二部分：问会议要产出
1、从会议习惯看企业管理
●　拆掉思维里的墙：看企业思维习惯、个人思维的习惯与企业会议惯性；
●　高效会议团队自我测评，明确改善方向；
●　制定属于我们的会议法则。

2、从会议习惯培养提升企业行政支持的能力
●　解决问题的能力
●　个人能力的开发
●　团队与组织的能力开发

3、情景练习，各类不同会议的设计与练习，总结经验
●　一对一的会议；
●　团队会议中意见不合，常见处理方式分析；
●　解决问题的会议；
●　模拟高端商务接待流程设计；
●　网络会议的注意事项。

【咨询电话】400-0818-836  028-87620163  18982193868  【传    真】028-87621782
【联 系 人】粟老师、刘老师
【电子邮箱】xjqygl@163.com                         【网    站】www.owqwxq.tw