2009年我国开始新一轮医改，距今已经六年时间，新医改驶入深水区，医疗卫生体制仍难以改变，在特殊的社会转型时期，医院将如何进行经营管理?
医院内部存在奖金分配不公平、会议时间太多、文件下发繁杂、中层管理干部执行力不强、员工责任心差等问题。医院外部面临医患纠纷冲突升级、医保费用管控严格、医药分家后利润下降、社会资本进入后竞争激烈等压力。随着医院规模的不断扩大和对医院管理水平的要求提高，科室经营管理的重要性越发凸显?？剖沂且皆旱幕疽滴竦ピ?，科室管理是医院管理的基础。突破现有医疗卫生体制，科室以病人为中心的创新经营理念和学科管理模式的变革能够成功地实现医院的转型发展。
【主办单位】西经医院管理研究院
【承办单位】西经企业管理中心
【培训地点】重庆-阳光酒店
【培训时间】2015年08月01-02日（7月31日报道，01-02日研讨，03日离开）
【培训费用】1280元/人（研讨、资料、午餐、茶点、水果等）报到时现场缴费或银行转帐
【培训对象】
1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医疗机构院长、副院长、办公室、人事科、质控科、医务科、医政科、急诊科（室）、门诊部主任、科室主任、护理主任、临床医务人员等负责人及相关人员
4、各级医疗事故鉴定部门（医学会）负责人及有关人员
【课程目标】
认识从病本位、利本位到人本位的创新经营理念
通过对宏观环境、竞争对手、科室状况、患者需求等方面的分析来确定科室战略规划
理解科室管理者角色定位、科室目标管理的实施、学科管理模式的改进等管理变革思路
明确从医院系统支持和科室局部试点来实现医院管理变革
【师资介绍】
池老师：医院管理实战专家、医院管理教练、“人本位”医疗实践指导专家、清华大学现代医院管理特聘讲师、中国人民大学医院管理特聘讲师；曾长期就职于公立医院和民营医院担任院长等管理职务，对医院经营管理有着丰富的实战经验。近年来潜心研究医院的经营管理，研究方向为美国、新加坡、台湾和香港等发达国家及地区的医院管理对中国医院管理变革的借鉴，并曾于清华大学医院EMBA班进修、新加坡国际管理学院研修、新加坡中央医院访问交流。
其授课风格幽默风趣、亲和力强并富有激情，深入浅出寓教于乐、厚重、严谨、理论与实践巧妙的结合，特别能针对学员的体验进行深层次的挖掘和引导。丰富的医院实战管理经验，使得课程经典、深入、丰富、实践，极具实用性和实效性。
近年来潜心研究医院的经营管理，研究方向为美国、新加坡、台湾和香港等发达国家及地区的医院管理对中国医院管理变革的借鉴。现专注于医院管理的实战训练与辅导，其独具特色的领域为：医院学科规划与建设、科室创新经营与学科管理变革、医院优质服务体系建设、以病人为中心的医疗模式等培训辅导。
【培训内容】
第一单元 医院为什么要创新与变革
1、医院目前面临的困境
2、医改对医院的冲击
3、医院未来发展的趋势
第二单元 学科创新经营的理念
1、医院经营管理概述
2、科室发展战略规划
3、医院学科品牌建设
4、区域医疗合作模式
第三单元 学科管理变革的思路
1、科室管理者角色定位
2、科室目标管理的实施
3、科室管理模式的变革
第四单元 医院如何进行创新与变革
1、可是精益管理的实施
2、人本位医疗模式的路径
3、优质服务的建设
【咨询电话】400-0818-836 028-87620163 18982193868
【传 真】028-87621782
【联 系 人】刘老师、张老师
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