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    医院管理模式创新与分配难题破解

    浏览:    发布日期: 2015/01/26   分享到:
     第114期西经大讲堂
    医院管理模式创新与分配难题破解

          分配制度的改革,是卫生管理体制改革的重要组成部分,也是医院改革的核心问题。十余年来,随着卫生改革的不断深入,医院内部分配形式也趋向多样化。这项制度改革从总体上看,对调动广大医务职工的积极性,起到了不可低估的作用。

    【主办单位】西经医院管理研究院            
    【承办单位】西经企业管理中心
    【培训地点】成都市●福德酒店----青羊区新华大道玉沙路155号              
    【培训时间】2015年03月14-15日(13日报道,14-15日研讨,16日离开)
    【培训费用】1280元/人(研讨、资料、午餐、茶点、水果等)报到时现场缴费或银行转帐

    【培训对象】
     
    1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员
    2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
    3、各级医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、财务部(科)、职能部门科长、院办主任、医院中高层主管及医院科室中高层管理人士。

    【课程目标】
    医院的绩效改革是近段时间很多医院的重要工作之一,本课程会针对医院绩效管理中存在的误区、院科两级分配中的难点以及医院在制定绩效管理制度时应注意的问题,和学员做交流??纬贪迅丛?、枯燥的工作讲的易懂、实用,受到了众多医院的好评。
    【课程收益】
    1、了解绩效管理的基本目的
    2、掌握薪酬管理基本理论
    3、熟练运用绩效工资的分配方法
    4、如何进行科学的绩效管理
    5、掌握医院中高层管理人员如何角色定位与执行

    【师资介绍】
     
    范老师:北京大学医学部人力资源管理精讲班特聘专家、中国医院协会《医院管理高层论坛》特邀专家、山东省行为科学学会副会长兼卫生健康专业委员会主任、被卫生部《中国卫生人才》、《中国医院院长》、《中国现代医院管理》杂志社等多家媒体聘为特聘专家;2010年被评为“中国医院管理咨询行业领袖人物”。十几年人力资源管理实战及研究经验,致力于我国医疗卫生行业的人力资源管理研究,带领咨询团队创造性地开发了现代医院“S-O-4P管理模式”、“六大因素32要素岗位价值评价法”、“现代医院360度考核法”、“非临床岗位考核指标设计法”、“主诊医师负责制实施办法”等,应用后取得明显效果和普遍好评。

    【培训内容】
    第一部分:
    ◆ 现代医院“S-O-4P”管理模式      ◆ 现代医院薪酬分配特点、难点与对策
    ◆ 现代医院如何进行岗位管理;      ◆ 医院职能、医疗、医技各专业岗位说明书设计;
    ◆ 什么是岗位价值评价;            ◆ 现代医院岗位价值评价技术与操作方法;
    ◆ 如何实现分配向临床一线人员倾斜;◆ 如何实现分配向高责任、高技术、高贡献人员倾斜;
    ◆ 科主任、副主任、护士长等岗位分配与考核策略;
    ◆ 如何利用岗位评价结果设计薪酬方案。

    第二部分:
    ◆ 什么是绩效管理                     ◆ 医院绩效管理存在的问题
    ◆ 绩效管理的作用                     ◆“32要素”岗位价值评价方法与技术
    ◆ KPI考核法                     ◆ 平衡记分卡考核法
    ◆ 360度绩效考核方法及考核软件技术应用                     ◆ 医院绩效考核的难点与困惑
    ◆ 如何建立医院全方位绩效考核体系                     ◆ 医院临床、医技科室绩效考核方法;
    ◆ 医院职能部门的绩效考核方法;                     ◆ 绩效考核结果的应用

    第三部分:
    ◆中层干部素质与能力的关系                     ◆医院不同层次的管理者角色定位       
    ◆医院中层管理干部的现状与面临的挑战                     ◆医院中层管理人员存在的主要问题    
    ◆高绩效团队的特点                     ◆管理者的3Q                       
    ◆中层管理人员的时间管理                     ◆医院中层如何塑造个人魅力           
    ◆医院中高层之间的沟通                ◆医院中层与下属的沟通             
    ◆将医院目标分解为个人考核指标        ◆科室的团队建设                     
    ◆医院中层管理干部素质与能力要求      ◆中层管理人员的作用
    第四部分:
    ◆中层干部执行力的三个核心            ◆提高执行力应具备的基本能力
    ◆提升执行力应具备的管理心态                     ◆医院中层管理人员执行力差的原因分析及对策
    ◆执行力的内涵                     ◆医院中层如何塑造个人魅力            
    ◆领导者与管理者的角色认知                     ◆医院中高层之间的沟通
    ◆医院中层与下属的沟通

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